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一切都是项目,一切也将成为项目!

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PMP
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沟通
做蛋糕 人力
招聘
谈恋爱 造桥
修路

因此,几乎所有行业
都稀缺独当一面的PMP®人才

在招聘市场上,越来越多的企业要求持PMP®证书

10230 华为 4808 惠普 9067 中国移动 4431 中海油 7029 IBM 4422 联想 4589 中石化 6867 中石油 3840 富士康 5972 中国电信 3114 用友 4675 中兴通讯 2998 文思海辉

PMP报考人数前13家企业排名统计

PMP®学员行业细分

PMP®学员岗位细分

*PMP®发证机构PMI®最新发布

进一步了解PMP®价值趋势

现在的你,有能力去面对机遇吗?

学好PMP®,掌握把事做对做好的技能,机遇青睐你

技术转管理者的困惑

担心失去技术竞争力,习惯亲自写代码!

技术被高度认可,管理一团乱麻!

把管理项目当成“管人”,头疼人际关系!

对管理知识懂之甚少,工作频遇问题!

项目从业者的困惑

团队协作低效,教训不断重演!

做了几年项目,但缺乏专业知识体系!

多项目难协调,无法胜任千万级项目!

项目思维固化,职业遇瓶颈!

张老师擅长转型咨询,在线聊聊 范老师擅长管理提升,在线聊聊

10秒测测,你的条件能考PMP®吗?

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PMP课程更适合谁?

技术/转管理岗

程序员 架构师 技术大拿 项目小白

学PMP系统掌握项目管理完备知识体系及实战技能,突破职位瓶颈,是转型/晋升项目经理的快捷通道!

野路子/资深PM

项目助理 项目经理 部门主管 项目总监

缺乏完善知识体系,PMP助你掌握先进项目管理理念和方法,轻松管理千万级项目,是你晋升的最佳捷径!

非PM岗位想提升

客服/文员 市场/销售 人事/财务 贸易/零售

学PMP,从做事没思路到有章法,掌握控制事情结果的思路和方法,从不可控到提高成功率,从而获得认同!

你适合学PMP吗?

开班计划

咨询各地班级

分阶课程体系 契合企业刚需
每个学习阶段目标清晰

案例+实战+咨询多维教学 打造项目总监级人才

  • Part1 思维框架篇
  • Part2 工具方法篇
  • Part3 案例实践篇
  • Part4 模块冲刺篇
  • 学习目标

    认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架

    学习内容

    1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
    2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
    3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
    4.企业管理运作孤岛与破局之路
    5.项目经理,“神”一般的存在
    6.项目经理应具备什么样的能力?
    7.项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理
    8.你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?
    9.项目章程的编制及3个标志性意义
    10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
    11.为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
    12.如何避免范围蔓延(镀金、爬行)
    13.项目管理的“太极拳”——49招式
    14.项目可行性研究包含哪些内容?

  • 学习目标

    掌握项目管理工具方法,解决项目管理中的“疑难杂症”

    学习内容

    1.干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
    2.学会创建WBS,项目就相当于成功一半!
    3.项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
    4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
    5.整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?
    6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?
    7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
    8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
    9.控制成本的重要工具—挣值管理
    10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
    11.项目质量管理7种控制工具
    12.面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
    13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
    14.项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理?

  • 学习目标

    实践推演,影视化呈现,学了就能用

    学习内容

    1.项目的特征 案例:三峡工程
    2.项目管理的成功失败 案例一:清明上河图
    3.项目管理的成功失败 案例二:悉尼歌剧院
    4.项目管理的成功失败 案例三:英法海峡通道
    5.电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别
    6.挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释
    7.挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?
    8.真伪球迷与QA、QC有什么联系?
    9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
    10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
    11.龙卷风与敏感性分析的相似点
    12.复盘:天庭与地狱

  • 学习目标

    把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺

    学习内容

    1.精要串讲:在老师带领下,完成知识点总结梳理
    2.全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点
    3.全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能
    4.全面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心

拒绝知识点的堆砌罗列
给你职场更实用的解决问题的能力

企业高管/创始人联合授课 名师指点+名企经验 真正做到学以致用

  • 杨述
    杨述

    博士 清华大学副教授
    项目管理专业委员会 秘书长
    万科、好未来等多家知名企业项目管理顾问

  • 李敏
    李敏

    国际高级项目经理
    曾任北京奥组委综合处处长
    20余年项目管理实战经验

  • 常耀俊
    常耀俊

    原联想集团战略项目管理总监
    大中华区流程总监
    08奥运会/22年冬奥会特约项目管理培训专家

  • 张丽
    张丽

    某大型国有集团公司专项管理专家
    近30年项目管理经验
    企业内部项目管理、管理咨询专家

  • 陈刚
    陈刚

    原联想集团IT部总经理
    10余年的项目实施经验
    5年大型企业职能管理经验

  • 刘芳
    刘芳

    东南大学特聘副教授
    某全球IT公司PMO项目总监
    15年项目管理实战经验和产品管理经验

  • 葛晓峰
    葛晓峰

    资深PMP培训讲师&职业经理人
    交行卡中心总裁办重点战略项目经理
    10余年金融行业项目实战经验

  • 苏朝晖
    苏朝晖

    项目管理资深专家
    世界银行贷款项目咨询专家
    曾担任公司董事长、总经理等职务

  • 张立台
    张立台

    天津大学博士
    曾就职于工业和信息化部办公厅
    10年项目规划咨询和管理经验

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你是否还有以下疑问?

Q:PMP认证在中国认可吗?
A:

不仅认可,还高度重视!PMP人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量,一带一路走出去的企 业,中石油、 中海油、中国石化、中兴通讯等企业,PMP报考人数占全国总量四分之一。

Q:PMP可以自学吗?
A:

不可以。因PMP考试报名条件之一是报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历,由PMI授权的R.E.P机构出具。

Q:英语不好可以考PMP吗?
A:

可以的。PMP认证并不是一门语言考试,在国内PMP考试采用中英文对照的方式,中文版教程,培训机构授课也是中文,所以即使没有一点英文基础,也是可以考PMP的。

Q:PMP通过率高吗?
A:

PMP考试在国外的通过率只有20%-30%;国人擅长考试这是事实,所以国内的平均通过率是60%;光环整体通过率在94%以上,所以只要按照光环的备考流程走,通过考试是没问题的。

Q:非相关专业能学PMP吗?
A:

PMP考试对于考生所学专业没有强制性的要求,只要满足PMP报名条件即可报名,且PMP是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情的流程、工具和方法,不管做什么类型工作都是有帮助的。

Q:学历不高能考PMP吗?
A:

报考PMP对学历没有太多要求,如果是大专及以下学历,满5年以上的项目相关经验,并且参加了PMI授权的R。E。P机构的培训,满足这两个条件即可报名参加PMP认证考试。

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